Три прогноза для биофармы в 2035 году

23 октября Вивек Рамасвами выступил с речью на саммите BIIS. Речь всех глубоко заинтересовала. Прелесть его речи заключается не в том, как его компании удалось собрать более 3 миллиардов долларов, а в том, что мы должны поставить наше видение на более широкий уровень. Он дал большой прогноз о том, как будет выглядеть биофармацевтическая отрасль в ближайшие 20 лет, и считает, что это также относится и к Китаю. Возможно, мы можем назвать это «тремя предсказаниями Вивека».

Ниже приводится выдержка из речи Вивека Рамасвами на Саммите BIIS в 2018 году.

Ⅰ. & quot; Большая фарма & quot; не будет существовать

С точки зрения инвестиций и отдачи традиционная модель оценивает их отдачу в зависимости от количества клинических испытаний, доли рынка и внешних слияний и поглощений, а новая модель уделяет больше внимания исследованиям и разработкам. Традиционная модель потеряет эффективность в будущем, а новая модель больше подходит для биофармацевтической промышленности. Поэтому большой фармации не будет.

Многие компании не рассматривают возможность получения прибыли по разным каналам до тех пор, пока не будет произведено новое лекарство, или не будут созданы некоторые компании, занимающиеся исследованиями и разработками в области лекарственных средств. Независимо от того, разрабатывает ли компания новые лекарства самостоятельно или компания приобретена, это принесет денежный поток. Например, предположим, что компания сосредотачивает свои силы и капитал на разработке новых лекарств и тратит 5 миллиардов долларов на разработку новых лекарств каждый год, тогда другая компания должна заплатить в среднем 60% (например, 7 миллиардов долларов), чтобы объединить компанию. Чистые исследования и разработки имеют низкую рентабельность инвестиций, как и чистые слияния и поглощения.

Согласно моему прогнозу, будущие фармы будут тратить часть своего фонда на исследования и разработки, а остальная часть фонда используется для покупки зрелых биотехнологических компаний. Таким образом, фонд фактически может помочь компании быстро получить новые технологии и способствовать появлению новых технологий и промышленной трансформации. Сочетание традиционной модели и новой модели не только поддерживает исследования и разработки фарм, но также помогает развивать биотехнологические компании.

Ⅱ. Фармкомпании будут получать доход не только от продажи лекарств.

К 2035 году фармация получит значительные доходы от продажи лекарств и некоторых других каналов.

С точки зрения коммерциализации, коммерческая продажа зависит от маркетингового потенциала маркетинговой команды компании в настоящее время во многих странах, включая Америку и Китай. Однако будущая коммерциализация больше не будет зависеть от фармацевтических представителей, продвигающих лекарства в больницы (врачей). В будущем фарма может продвигать некоторые инструменты, чтобы помочь пациентам получить лучшее обслуживание от врачей. Пациенты могут использовать эти инструменты для просмотра продуктов и услуг по различным каналам.

Это означает, что будущие фармы будут не только приносить прибыль за счет продажи лекарств, но и предоставлять пациентам широкий спектр услуг для повышения уровня их соблюдения. Это облегчает предоставление пациентам медицинских услуг и развитие работы врачей. Фарма также может производить некоторые инструменты, которые помогут более удобному и эффективному общению между врачами и пациентами. Таким образом, маркетинг всей фармацевтической промышленности будет легче, и это будет полезно для фармации, врачей и пациентов.

Что касается инвестиций в НИОКР, будущий источник средств для НИОКР в области лекарственных средств будет зависеть не только от инвестиций в фармацевтику, государственного финансирования и инвестиций венчурного фонда, а фонд от страховой компании будет являться значительной частью источника средств. Я думаю, что будет много случаев, когда страховые компании попадут в медицинскую отрасль в ближайшие двадцать лет, например, компания медицинского страхования инвестирует в новую терапию для снижения заболеваемости, а компания страхования жизни инвестирует в новую терапию для продления жизни -span. Вместо этого они делают то, что делают сегодня, как неуместные инвестиции в безопасность.

В будущем не только фарма будут инвестировать в биотехнологические компании, но и страховые компании будут инвестировать в большее количество биотехнологических компаний. Рекомендуется, чтобы компании, которые нуждаются в ошеломляющей сумме денег для исследований и разработок, могут рассмотреть возможность привлечения средств от страховой компании.

Что касается промышленной интеграции, я предполагаю, что большинство фарм-компаний в будущем примут совершенно новую модель, аналогичную компании Alphabet ―Umbrella. Алфавит принимает структуру холдинга, чтобы отделить исследования Google, YouTube и другие сетевые субсидии от отдела инвестиций R & D. Это показывает нам, что Google Inc обладает многими субсидиями и что каждая субсидия представляет собой новую технологию.

Около 2035 года мы увидим, что некоторые крупные фармы будут существовать как единая группа и станут материнской компанией некоторых небольших компаний, работающих в области биотехнологий и технологий здравоохранения. В такой форме алфавит существует в Силиконовой долине, и Tencent также принимает аналогичную структуру в Китае. Но до сих пор в медицинской промышленности нет подобной структуры. Традиционные фармы сейчас сталкиваются с растущим давлением. Согласно моему прогнозу, будущие фармы могут существовать в аналогичной структуре, и им необходимо изучить структуру организации компании в некоторых компаниях Internert. Такие изменения будут иметь место не только в фармацевтике, но и в компаниях в сфере здравоохранения.

Ⅲ. Биофарма устранит «проблемы коллективных действий»; которые в настоящее время изводят промышленность.

До 2035 года фармации устранят «проблемы коллективных действий». в фармацевтической промышленности. Например, проблема острова данных будет решена. База данных медицинской промышленности будет связана с другими базами данных, например, доклиническими данными, клиническими данными или общими базами данных медицинской промышленности.

В настоящее время каждая база данных почти существует как остров. Они независимы и не связаны друг с другом. Данные не передаются между различными отделами внутри компании. На самом деле, если данные могут быть переданы, пациенты могут быть выбраны более точно. Постмаркетинговые данные лекарств могут помочь скорректировать инструкции по их эксплуатации, максимально снизить клинические побочные эффекты и вернуть результаты ранних исследований для разработки более качественных продуктов.

В Америке так много независимых закрытых баз данных. Крайние левые базы данных - это некоторые базы данных для обслуживания дистрибьюторов лекарств, некоторые базы данных для обслуживания фарм, а некоторые базы данных для исследовательской лаборатории. Средние базы данных - это базы данных для соответствующих компаний, управляющих информацией о здоровье. Крайними правыми базами данных являются некоторые прикладные базы данных, некоторые базы данных для обслуживания поставщика, некоторые базы данных для обслуживания страховой компании инекоторые базы данных для обслуживания биомедицинской компании.

Теперь эти данные могут помочь только существующим клиентам. На самом деле их стоимость не ограничена. Если эти данные связаны друг с другом, их значение будет бесконечным. Жаль, что они закрыты.

Датавант, складская компания в Америке, приняла эту модель. Может быть, Китай также может принять аналогичную модель. Datavant, программное обеспечение, может уважать конфиденциальность пациентов в брандмауэре компании, и, в то же время, оно может улучшить соблюдение пациентами требований. Хотя мы не знаем, кто они, мы можем воспринимать пациентов, страдающих той же болезнью, через «десенсибилизацию».

Теперь, некоторые данные EMR (Электронная медицинская карта) были собраны Datavant. В настоящее время платформа может показывать 80% данных о еженедельной смертности, записи о приеме лекарств до смерти пациентов и требовать сумму медицинской страховки. Некоторые компании могут решить проблему закрытия информации. Однако Китай не решил эту проблему. Мы считаем, что Китай будет решать информационную проблему постепенно.

Другой пример - коллективные действия в медицинской промышленности. Фактически, много фарм во всем мире делают повторную работу теперь. Они вкладывают свои силы и деньги в одно и то же направление для исследований и разработок лекарств, надеясь найти лучшее в своем классе.

В настоящее время новая модель разработки лекарств по сравнению с плацебо (или существующей терапией), клинические данные нового препарата одобрены, если он соответствует стандарту FDA или другим стандартам регулирующих органов. Тем не менее, орган по утверждению может позволить многим подобным лекарствам появиться на рынке. Врачи надеются изучить и сравнить их эффективность, поскольку вполне вероятно, что пять препаратов с одинаковой эффективностью направлены на одно и то же заболевание. Очевидно, что это повторяющаяся работа и пустая трата ресурсов. Некоторые компании проводят непосредственное сравнение лекарств на клинической стадии или надеются найти лучшее в своем классе.

Когда большое количество капитала вкладывается в поиск лучших в своем классе, почему бы не потратить его на другие отрасли или инвестировать в новые технологии? Или есть технология, которая может найти лучшее в своем классе в начале? Таким образом, компании могут вкладывать свои деньги в инвестирование новых молекул или разработку новых показателей.

Повторяющаяся работа - главная проблема в фармацевтической промышленности в настоящее время. Однако ясно, что это действие выгодно компаниям. Таким образом, крупные предприятия могут высвобождать больше ресурсов для лучшего распределения ресурсов. Для малых и средних предприятий, если они проводят повторные клинические эксперименты в разных областях, это стоит больших денег. Я слышал, что более 100 ингибиторов PD-1 / PD-L1 в настоящее время проходят клинические испытания, и я думаю, что большинство из них - повторное исследование.

Как новое поколение, мы надеемся открыть новую главу с Китаем. Мы готовы с нуля построить новую промышленную систему и наладить тесное сотрудничество с китайскими предприятиями. Мы думаем, что здесь есть интересные возможности.

Вивек Рамасвами, генеральный директор Axovant Sciences; Президент и генеральный директор Roivant Sciences; Председатель совета директоров Tekmira Pharmaceuticals Corporation; Соучредитель Campus Venture Network (технологическая компания, приобретенная в 2009 году); Бакалавр биологии, Гарвардский университет; Доктор юридических наук, Йельский университет.